تعیین احتمال وقوع رخ دادن ریسک‌های پروژه‌ی استقرار BPMS در استانداری خوزستان عدم وجود حمایت کافی از سوی مدیران ارشد استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود استراتژی مشخص برای اجرای BPM در استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ اولویت پایین BPM در میان پروژه‌های کلان استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مقاومت مدیران در برابر تغییرات ناشی از BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان تغییرات ناگهانی در سیاست‌های کلان استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود مدل ارزیابی عملکرد متناسب با BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم پذیرش BPM از سوی کارکنان استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ فرهنگ سازمانی مقاوم در برابر تغییر ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نگرانی کارکنان از کاهش امنیت شغلی به دلیل خودکارسازی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ فقدان انگیزه کارکنان برای یادگیری و مشارکت در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ارتباطات ضعیف میان بخش‌های مختلف استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تعارضات بین واحدهای مختلف بر سر مسئولیت‌های جدید BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم وجود سیستم پاداش‌دهی برای مشارکت در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود رهبران تحول‌گرا برای مدیریت تغییرات BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم تطابق BPM با فرهنگ کار اداری استانداری خوزستان ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نارضایتی کارکنان از افزایش بار کاری ناشی از تغییرات BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ پیچیدگی بیش‌ازحد ساختار سازمانی و تأثیر آن بر BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم تفویض اختیار مناسب در سطح مدیران ارشد و میانی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ضعف زیرساخت‌های فناوری اطلاعات برای اجرای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ یکپارچه‌نبودن پایگاه‌های داده و سیستم‌های اطلاعاتی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود استانداردهای مشخص برای اجرای BPM در IT ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات امنیت سایبری و احتمال هک سامانه‌های BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ کیفیت پایین داده‌ها و اطلاعات ورودی در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تأخیر در توسعه و سفارشی‌سازی نرم‌افزار BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ محدودیت‌های قانونی در ذخیره و پردازش داده‌های BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ضعف در مدیریت تغییرات فناوری در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات مربوط به پشتیبانی فنی و نگهداری نرم‌افزار BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ سختی در مهاجرت داده‌ها از سیستم‌های سنتی به BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ محدودیت‌های سخت‌افزاری برای اجرای BPM در دفاتر استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم امکان سفارشی‌سازی نرم‌افزار BPM متناسب با نیازهای استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات مربوط به احراز هویت و امضای دیجیتال در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ محدودیت‌های حقوقی در دیجیتالی‌کردن برخی فرآیندهای دولتی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطرات مربوط به افشای اطلاعات محرمانه در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ محدودیت‌های مربوط به حریم خصوصی داده‌ها در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تغییرات ناگهانی در مقررات دولتی که بر BPM تأثیر می‌گذارند ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ چالش‌های حقوقی در تعامل استانداری با بخش خصوصی برای توسعه BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود رویه‌های استاندارد برای مدیریت ریسک‌های حقوقی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات حقوقی در استفاده از نرم‌افزارهای متن‌باز در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم تطابق BPM با فرآیندهای جاری استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ضعف در مستندسازی فرآیندهای اجرایی پیش از استقرار BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود استانداردهای فرآیندی مشخص در استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ضعف در تحلیل و بهبود فرآیندهای موجود پیش از اجرای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ دشواری در شناسایی و حذف گلوگاه‌های فرآیندی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر بروز اشتباهات سیستمی در گردش کارهای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ناکارآمدی BPM در پاسخ‌گویی به تغییرات سریع محیطی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ افزایش پیچیدگی‌های اجرایی به دلیل نامناسب‌بودن طراحی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ زمان‌بر بودن اصلاح فرآیندها بعد از استقرار BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ محدودیت‌های نیروی انسانی در اجرای اصلاحات فرآیندی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم توجه به نیازهای کاربران نهایی در طراحی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم امکان نظارت دقیق بر عملکرد BPM در سراسر استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک‌های مربوط به تخصیص منابع و بودجه ناکافی برای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ افزایش هزینه‌های استقرار BPM فراتر از بودجه پیش‌بینی‌شده ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود شفافیت مالی در قراردادهای مرتبط با BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر سوءاستفاده مالی در فرایندهای تأمین تجهیزات BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات تأمین مالی برای ارتقای مستمر سیستم BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم همکاری مناسب استانداری با نهادهای امنیتی در پیاده‌سازی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ اختلافات اداری و بوروکراتیک در اجرای مشترک BPM با سایر سازمان‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم تعریف صحیح نقش‌ها و مسئولیت‌های بین دستگاه‌های مرتبط ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود مکانیسم مشخص برای تبادل داده‌های BPM بین سازمان‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ فقدان هماهنگی بین وزارت کشور و استانداری در طراحی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات حقوقی در دسترسی به داده‌های سایر نهادهای مرتبط ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ چالش‌های استانداردسازی فرآیندهای مشترک بین چند سازمان ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ چالش‌های پیاده‌سازی فناوری‌های واقعیت افزوده در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مقاومت کارکنان در برابر استفاده از ابزارهای دیجیتالی نوین ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ فقدان زیرساخت‌های مناسب برای توسعه BPM مبتنی بر بلاکچین ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات در یکپارچه‌سازی BPM با اینترنت اشیا (IoT) ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ سختی در ارتقای BPM برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری مبتنی بر داده ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تأخیر در پذیرش فناوری‌های جدید در BPM استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود برنامه‌های تحقیق و توسعه برای بهینه‌سازی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ کاهش انگیزه سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ افزایش حجم کاغذبازی به دلیل ضعف در اجرای دیجیتالی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود نظارت کافی بر نحوه اجرای فرآیندهای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تغییرات مکرر در فرآیندهای استانداری که باعث بی‌ثباتی BPM می‌شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ سختی در مستندسازی فرآیندها به صورت دقیق و استاندارد ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم وجود روش‌های کارآمد برای اصلاح فرآیندهای نادرست در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ چالش‌های یکپارچه‌سازی BPM با سیستم‌های خودکار استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ افزایش فشار کاری بر کارکنان به دلیل تغییرات BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود سیستم مؤثر برای جمع‌آوری بازخورد کاربران از BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ بروز اختلال در فرآیندهای حیاتی استانداری در هنگام انتقال به BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ سختی در کنترل و ردیابی فرآیندهای پیچیده در BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ضعف در ارائه خدمات پشتیبانی سریع و کارآمد برای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ عدم مستندسازی مناسب برای رفع مشکلات فنی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نبود تیم اختصاصی برای مدیریت مشکلات روزانه BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تأخیر در به‌روزرسانی‌های امنیتی و فنی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات مربوط به مدیریت تغییرات در نرم‌افزارهای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ سختی در جایگزینی سیستم‌های منسوخ‌شده با راه‌حل‌های نوین BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ کمبود متخصصان داخلی برای نگهداری و توسعه BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات در یکپارچه‌سازی سیستم‌های جدید با BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ضعف در تحلیل داده‌ها و ارائه گزارش‌های دقیق از عملکرد BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش پیچیدگی‌های اداری و بوروکراسی ناشی از BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان سوءاستفاده از فرآیندهای BPM برای دور زدن قوانین و مقررات ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم رعایت استانداردهای حسابرسی دیجیتال در BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش بار کاری تیم‌های حسابرسی به دلیل تغییرات سیستماتیک ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان ضعف در مدیریت مستندات قانونی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش پیچیدگی‌های اداری و بوروکراسی ناشی از BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان سوءاستفاده از فرآیندهای BPM برای دور زدن قوانین و مقررات ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم رعایت استانداردهای حسابرسی دیجیتال در BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش بار کاری تیم‌های حسابرسی به دلیل تغییرات سیستماتیک ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان ضعف در مدیریت مستندات قانونی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال تغییرات در سیاست‌های دولت که موجب توقف یا تغییر مسیر BPM شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر فشارهای سیاسی برای اولویت‌بندی دیگر پروژه‌ها به جای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان مخالفت برخی ذی‌نفعان بیرونی با اجرای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال تغییر قوانین و مقررات دولتی که موجب ناسازگاری BPM شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر تأثیرپذیری BPM از تغییرات مدیریتی در سطح کلان استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان کاهش اعتماد شهروندان به خدمات استانداری به دلیل تغییرات فرآیندی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش انتظارات عمومی از BPM فراتر از ظرفیت واقعی آن ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر تأخیر در تصمیم‌گیری‌های کلان به دلیل مسائل سیاسی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان تأثیرپذیری BPM از تغییرات در روابط بین دستگاه‌های دولتی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال تأخیر در اجرای BPM به دلیل پیچیدگی فرآیندهای استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر افزایش زمان پیاده‌سازی BPM فراتر از برنامه‌ریزی اولیه ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم امکان‌بندی مناسب برای اجرای مرحله‌ای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال نیاز به بازنگری و اصلاح مداوم فرآیندها که موجب تأخیر در بهره‌برداری شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک ناهماهنگی بین تیم‌های اجرایی که موجب کندی پیشرفت پروژه شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان نیاز به تغییر مکرر پیمانکاران که موجب اتلاف وقت و منابع شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم تخصیص به‌موقع منابع مالی که موجب تأخیر در پیشرفت پروژه شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان بروز مشکلات فنی غیرمنتظره که موجب توقف پروژه BPM شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم رعایت زمان‌بندی پروژه به دلیل تغییرات ساختار استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش اعتبار استانداری در صورت شکست BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر بروز تنش‌های درون‌سازمانی به دلیل تغییرات ناشی از BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان کاهش تعاملات اجتماعی کارکنان به دلیل افزایش اتوماسیون ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم توجه کافی به مسائل انسانی در طراحی فرآیندهای جدید ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک کاهش انعطاف‌پذیری سازمانی به دلیل فرآیندهای بیش از حد سخت‌گیرانه ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان شکست BPM در تطابق با نیازهای بومی و محلی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش پیچیدگی‌های اداری به جای ساده‌سازی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم موفقیت BPM در افزایش شفافیت اداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم به‌روزرسانی مداوم BPM پس از استقرار ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش میزان نوآوری در سازمان به دلیل تمرکز بیش از حد بر روی فرآیندهای ثابت ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان کمبود منابع مالی برای اجرای دوره‌های آموزشی BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال ناتوانی کارکنان در یادگیری ابزارهای BPM به دلیل پیچیدگی بیش از حد ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک عدم پوشش همه سطوح سازمانی در برنامه‌های آموزشی BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم پشتیبانی از یادگیری مستمر و به‌روزرسانی مهارت‌های مرتبط با BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش بهره‌وری در حین دوره‌های آموزشی به دلیل غیبت کارکنان از وظایف اصلی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال ناهماهنگی بین واحدهای مختلف در اجرای BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم همکاری برخی بخش‌ها به دلیل نگرانی از تغییرات ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کمبود تعامل بین بخش‌های فناوری اطلاعات و سایر بخش‌های استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک کند شدن اجرای BPM به دلیل نیاز به تأییدات بین‌بخشی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر بروز سوءتفاهم‌های سازمانی در تفسیر و اجرای فرآیندهای جدید ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش تعاملات بین کارکنان به دلیل دیجیتالی‌سازی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان نارضایتی برخی واحدها به دلیل تغییر در نحوه انجام کارها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر ایجاد رقابت منفی بین بخش‌های مختلف برای اعمال نفوذ در BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال دسترسی غیرمجاز به اطلاعات حساس از طریق BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر نشت اطلاعات شخصی شهروندان به دلیل ضعف در سیستم‌های امنیتی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان سوءاستفاده از داده‌های BPM توسط کاربران داخلی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال بروز حملات سایبری که موجب از کار افتادن سیستم BPM شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک عدم رعایت استانداردهای امنیتی در طراحی BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان دستکاری غیرمجاز در داده‌های فرآیندی توسط افراد داخلی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم رعایت مقررات حریم خصوصی در پردازش داده‌های BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم رمزنگاری صحیح اطلاعات حساس در BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان ضعف در فرآیند احراز هویت کاربران BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم پشتیبانی مناسب از امنیت فیزیکی سرورها و پایگاه‌های داده BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش اعتبار استانداری در صورت شکست BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر بروز تنش‌های درون‌سازمانی به دلیل تغییرات ناشی از BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان کاهش تعاملات اجتماعی کارکنان به دلیل افزایش اتوماسیون ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم توجه کافی به مسائل انسانی در طراحی فرآیندهای جدید ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک کاهش انعطاف‌پذیری سازمانی به دلیل فرآیندهای بیش از حد سخت‌گیرانه ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان شکست BPM در تطابق با نیازهای بومی و محلی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال افزایش پیچیدگی‌های اداری به جای ساده‌سازی فرآیندها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم موفقیت BPM در افزایش شفافیت اداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم به‌روزرسانی مداوم BPM پس از استقرار ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش میزان نوآوری در سازمان به دلیل تمرکز بیش از حد بر روی فرآیندهای ثابت ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر افزایش استرس و اضطراب کارکنان در مواجهه با تغییرات فرآیندی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم موفقیت در فرهنگ‌سازی و جلب مشارکت کارکنان ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر ناتوانی در مدیریت انتظارات کارکنان از BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان کاهش اعتماد کارکنان به مدیریت به دلیل تغییرات سریع و بدون اطلاع‌رسانی کافی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش روحیه کارکنان به دلیل جایگزینی برخی وظایف آن‌ها با سیستم‌های خودکار ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر کاهش همکاری بین تیم‌ها به دلیل تغییرات ساختاری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال ایجاد شایعات منفی در سازمان که روند تغییر را مختل کند ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان شکل‌گیری شبکه‌های غیررسمی مقاوم در برابر BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر افزایش استرس و اضطراب کارکنان در مواجهه با تغییرات فرآیندی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم موفقیت در فرهنگ‌سازی و جلب مشارکت کارکنان ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال ورود داده‌های نادرست یا ناقص به سیستم BPM که موجب اختلال در تصمیم‌گیری‌ها شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم وجود استانداردهای مشخص برای ورود و نگهداری داده‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال از دست رفتن داده‌های مهم به دلیل مشکلات نرم‌افزاری یا خطاهای انسانی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک ضعف در به‌روزرسانی اطلاعات و ایجاد داده‌های قدیمی یا نامعتبر ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم توجه کافی به کیفیت داده‌های ورودی توسط کاربران سیستم ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال بروز تناقضات اطلاعاتی در گزارش‌های BPM به دلیل ناسازگاری داده‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم تدوین رویه‌های مشخص برای حفظ یکپارچگی داده‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال دسترسی افراد غیرمجاز به اطلاعات حساس سازمانی از طریق BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش کارایی کارکنان در دوره گذار به BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر کندی اجرای فرآیندها به دلیل طراحی نامناسب سیستم BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان افزایش تعداد خطاهای عملیاتی به دلیل پیچیدگی فرآیندهای جدید ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم تناسب بین فرآیندهای طراحی‌شده و نیازهای عملیاتی واقعی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک افزایش هزینه‌های عملیاتی به دلیل ناکارآمدی برخی فرآیندهای BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش رضایت شهروندان از خدمات استانداری به دلیل اختلالات ناشی از BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم موفقیت BPM در بهبود بهره‌وری سازمانی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان بروز مشکلات در دسترسی کاربران به سیستم BPM به دلیل ضعف در زیرساخت‌های فنی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال ناتوانی در ردیابی و مانیتورینگ دقیق فرآیندهای اجرایی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر تأخیر در پردازش اطلاعات به دلیل ضعف در عملکرد سیستم ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال تغییرات مکرر در مدیریت استانداری، که به بی‌ثباتی در تصمیم‌گیری‌های BPM منجر شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان ضعف در برنامه‌ریزی و اجرای طرح تحول دیجیتال، که از دستیابی به اهداف BPM جلوگیری کند ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم شفافیت در نقش‌ها و مسئولیت‌ها، که باعث کاهش کارایی و افزایش تنش‌های سازمانی شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم توجه به استانداردهای بین‌المللی BPM و کاهش کیفیت اجرا ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال اختلاف بین واحدهای سازمانی درباره نقش BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان ناهماهنگی بین BPM و سیستم‌های کنترلی و نظارتی موجود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک اولویت‌بندی اشتباه فرآیندها و عدم توجه به مهم‌ترین آن‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم موفقیت در برقراری همکاری بین بخش‌های مختلف استانداری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر کند بودن روند تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در ارتباط با BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان تأثیرگذاری منفی گروه‌های ذی‌نفع مخالف BPM بر مدیریت سازمان ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کم‌توجهی به تحلیل ریسک‌های پیش از اجرا، که باعث شکست پروژه شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک عدم تطبیق کارکنان با فرآیندهای جدید، که می‌تواند باعث افت کیفیت خدمات شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال نبود نیروی متخصص برای مدیریت و پشتیبانی BPM، که به شکست پروژه منجر شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال طراحی نادرست فرآیندها، که باعث ناکارآمدی BPM شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم تطابق فرآیندهای BPM با نیازهای واقعی استانداری، که منجر به کاهش بهره‌وری شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان طولانی شدن زمان پیاده‌سازی BPM، که باعث افزایش هزینه‌های پروژه شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال بروز مشکلات در گردش کارهای جدید، که منجر به اختلال در خدمات استانداری شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم تحلیل صحیح نیازهای سازمانی پیش از استقرار BPM، که باعث ایجاد مشکلات در اجرا شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ هزینه‌های پنهان مرتبط با آموزش و تغییرات ساختاری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ هزینه‌های اضافی برای تغییر زیرساخت‌های فناوری ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ افزایش هزینه‌های عملیاتی در کوتاه‌مدت قبل از بهره‌وری BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ کمبود منابع مالی برای توسعه ماژول‌های تکمیلی BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده برای امنیت سایبری BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ مشکلات مربوط به تأمین مالی پروژه از بودجه‌های دولتی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ تأخیر در دریافت تسهیلات مالی برای اجرای BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال کاهش کارایی کارکنان در دوره گذار به BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر طولانی شدن فرآیندهای اجرایی به دلیل تنظیمات نادرست سیستم BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان افزایش تعداد خطاهای عملیاتی به دلیل پیچیدگی بیش از حد BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم تناسب بین فرآیندهای طراحی‌شده و نیازهای عملیاتی واقعی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک کاهش سرعت تصمیم‌گیری‌های اداری به دلیل وابستگی به تأییدات سیستمی ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم بهینه‌سازی فرآیندها و ادامه ناکارآمدی در برخی حوزه‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر بروز گلوگاه‌های جدید در سازمان پس از اجرای BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان کاهش انگیزه کارکنان به دلیل افزایش کنترل‌ها و نظارت‌ها ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال بروز ناهماهنگی بین BPM و شاخص‌های کلیدی عملکرد ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ریسک افزایش هزینه‌های نگهداری و بهره‌برداری از BPM بیش از حد انتظار ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر عدم ارائه خدمات پشتیبانی مناسب توسط شرکت تأمین‌کننده BPM. امکان افزایش هزینه‌های پیمانکاران بیش از برآورد اولیه ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال ناهماهنگی بین نیازهای استانداری و راهکارهای ارائه‌شده توسط پیمانکار ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر ترک همکاری پیمانکار پیش از اتمام پروژه BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان عدم دسترسی به منابع فنی کافی برای سفارشی‌سازی BPM. ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال عدم رعایت تعهدات قراردادی توسط تأمین‌کننده نرم‌افزار ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ خطر تأخیر در اجرای پروژه به دلیل مشکلات تأمین‌کنندگان ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ امکان بروز اختلافات حقوقی بین استانداری و پیمانکاران در مورد الزامات پروژه ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ احتمال نیاز به تغییر پیمانکار در اواسط پروژه که موجب تأخیر در اجرا شود ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ کمبود حمایت مالی از بخش‌های نوآورانه BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ ناپایداری اقتصادی کشور و تأثیر آن بر هزینه‌های BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ افزایش نرخ تورم و تأثیر آن بر هزینه‌های توسعه BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده برای نگهداری سیستم‌های قدیمی در کنار BPM ۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷ ۸ ۹ ۱۰ نامنام خانوادگیایمیل نتایجارسال